Applet 成為新的零售流程池
微通道用超過十億的社會交通的合資項目，以吸引第三方公司開發(fā)的小企業(yè)的做法的巨大優(yōu)勢正在成為品牌商和零售商對每個交通抑郁癥戰(zhàn)斗。
對于企業(yè)擁有非常巨大流量的微信來說，整個社會生態(tài)環(huán)境承載著很多的可能性，線上進行線下的場景也都會產(chǎn)生沉淀、融合在微信里。微信只需通過培養(yǎng)和加強學(xué)生用戶對小程序的使用行為習(xí)慣，就能打開新零售的一個大突破口，顛覆我們一個新的領(lǐng)域。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)，零售業(yè)占200強總體活動的21% 至24% 。
典型的去中心化商業(yè)發(fā)展模式
集中系統(tǒng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)模式，所有用戶都是圍繞一個主體進行的，如一個門戶和一定的電子商務(wù)東某寶。 并在新零售系統(tǒng)中，轉(zhuǎn)化為非中心的智能按需供給，無處不在的消費場景和數(shù)字消費者。
社交作為底層也是基本的連接，通過小應(yīng)用程序的流行，讓企業(yè)直接通過小應(yīng)用程序訪問用戶，無需第三方來建立企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系。
微通道APP小程序許多功能相比，分散模式是特別反射。
如何通過利用小程序紅利不斷發(fā)展新零售？
目前，阿里，京東，基于電商確定的基本格局，而這些電商平臺不斷上升的成本的流程，據(jù)公開資料，說排前十位品牌的成本占了銷售額的10％ - 20％。這迫使更多的電力供應(yīng)商和零售商開始尋找其他交通獎金，如微通道流入池，并促進社會和新的零售電商的發(fā)展。
小程序進行紅利下，如何通過探尋新零售的發(fā)展經(jīng)濟模式？
能夠分享小程序，線上和線下結(jié)合
對于線下實體經(jīng)營來說，經(jīng)營店鋪的本質(zhì)是客流管理。 利用小型項目分享開設(shè)在線和離線的能力是新的零售業(yè)發(fā)展模式。
使用附近的小程序，挖掘新業(yè)務(wù)
通過LBS定位系統(tǒng)功能，讓門店展現(xiàn)在我們附近的用戶小程序上，通過小導(dǎo)致程序的下單、預(yù)約、物流管理等功能，打造一個社區(qū)+零售+線上進行購買的全流程以及服務(wù)。
采取支付少量計劃，如何創(chuàng)建新通道的能力優(yōu)勢在哪里？
商在小程序上架門店商品，并讓用戶在小程序設(shè)計完成主要包括選品、預(yù)約、支付等在內(nèi)的整個市場交易管理流程。用戶通過線上完成企業(yè)支付再到店體驗。
馬云提出新零售的概念后，對于WeChat和新零售的融合，馬化騰說：現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)零售和在線電子商務(wù)之間的融合，不再是相互排斥的，用戶的體驗真正是線上和線下的融合.畢竟，人作為一個實體，你總是要生活在周圍。 你可以看到這種趨勢的變化，發(fā)現(xiàn)這應(yīng)該做融合創(chuàng)新是很大的。
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