階段:與需方產(chǎn)品的功能點(diǎn)(項目經(jīng)理,3號位,耐壓)溝通
當(dāng)需求方將產(chǎn)品發(fā)布到平臺上時,平臺的項目經(jīng)理會聯(lián)系需求方,從需求方那里得到最初的想法,澄清項目的范圍,看看需求方是否只是一個想法或處于某個開發(fā)階段,看看你是否需要投入時間來整理產(chǎn)品的核心特性,而不是簡單地按照客戶的隨機(jī)定價想法,就像我想做一個類似的 jd. com,我想做一個類似的滴滴打車,項目經(jīng)理遇到的很多這只是幾十億來建立航空母艦的項目,然后問這樣的問題,每一分鐘都是自殺! 在一個更現(xiàn)實的場景中,項目經(jīng)理會簡單地傳達(dá)需求并給出范圍的粗略估計,但是這個報價是不準(zhǔn)確的,因為產(chǎn)品開發(fā)功能點(diǎn)在這個時候還沒有定義。當(dāng)然移動互聯(lián)網(wǎng)時代是全民的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,是每個人的時代,也是每個企業(yè)的時代。APP便捷了每個人的生活,APP開發(fā)讓每個企業(yè)都開始了移動信息化進(jìn)程。
因此,這一階段只能說項目經(jīng)理可以自由地提供業(yè)務(wù)開發(fā)顧問方案,并建議客戶實現(xiàn)1.0版核心業(yè)務(wù)流程的方案產(chǎn)品。此時,我們一般會建議客戶先做一個所謂的產(chǎn)品商業(yè)模型,項目經(jīng)理也會根據(jù)多年的項目開發(fā)經(jīng)驗,給出合理的建議,現(xiàn)在企業(yè)家都是無法想到的人。如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場上太多競爭對手的產(chǎn)品或想法無法用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn),這一次將給你最真實的建議。
該產(chǎn)品的商業(yè)模式的第二階段的草圖:以確認(rèn)做原型設(shè)計的理念(產(chǎn)品經(jīng)理,四號位,負(fù)責(zé)BP)
如果需求方有一個粗略的商業(yè)模式草圖,那將是一個很好的發(fā)展。此時,產(chǎn)品經(jīng)理可以輕松制作產(chǎn)品的原型,包括用戶體驗設(shè)計(UX)、應(yīng)用程序界面的交互邏輯、產(chǎn)品功能點(diǎn)的實現(xiàn)概況等。根據(jù)對面項目經(jīng)理團(tuán)隊目前的觀察,最有可能出現(xiàn)的問題是在這一部分,如果原型不確定,需求方的功能點(diǎn)發(fā)生變化,如果設(shè)計師貿(mào)然進(jìn)入下一步的UI設(shè)計,設(shè)計師將與產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生沖突。如果不幸達(dá)到第四步,程序員將與設(shè)計師攜手與產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)斗!
你為什么不和客戶確認(rèn)一下要求。
因此,階段的原型很好地完成,可以非常準(zhǔn)確地給出產(chǎn)品的開發(fā)預(yù)算。
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