一個生活服務(wù)類的線下店鋪有沒有必要做自己獨立的APP？
當(dāng)然要。
這通常被認為屬于“傻缺”。高昂的制作成本、推廣成本，以及永恒的用戶動機難題：滿世界的二維碼都沒人掃，何況是專門下你一個店鋪的APP？
所以，目前線下店鋪大多借助別人的平臺引流，但是做一個獨立的APP有這樣一下好處。
、精準(zhǔn)性
為什么這么說呢？因為APP可以通過識別手機的型號、系統(tǒng)，辨別是商務(wù)機還是音樂機，從而判斷估計用戶的收入水平和興趣愛好再通過識別用戶瀏覽習(xí)慣從分析用戶行為習(xí)慣，再推送企業(yè)的推廣信息。同時多數(shù)App都具備分享功能，可以通過用戶的分享，精準(zhǔn)的收集到可以目標(biāo)群體。
第二、互動性
App提供了比以往的媒介更豐富多彩的表現(xiàn)形式。移動設(shè)備的觸摸屏就有很好的操作體驗，文字、圖畫、視頻等一應(yīng)俱全，實現(xiàn)了前所未有的互動體驗。而且，App還打開了人與人的互動通道，通過在內(nèi)部嵌入SNS、評論、留言等功能，使正在使用同一個App的用戶可以相互交流心得，在用戶的互動和口碑傳播中，提升用戶的品牌忠誠度。
第三、超強的用戶黏性
現(xiàn)代人無論去哪都是手機不離身，一有空當(dāng)就會把手機拿出來玩，哪怕是上廁所的時間也不放過。App營銷搶占的就是用戶的這種零散時間。而且只要不是用戶主動刪除，App就會一直待在用戶的手機里頭，品牌就有了對用戶不斷重復(fù)、不斷加深印象的機會。
第四、跨時空性
營銷的最終目的是占有市場份額。APP具有的超載時間約束和空間限制進行信息交換的特點，使得脫離時空限制達成交易成為可能，企業(yè)能有更多的時間和更多的空間進行營銷，可每周7天、每天24小時隨時隨地提供全球的營銷服務(wù)。
線上往線下導(dǎo)的不是客流，而是雞血
但無論選擇哪一種，對線下店鋪來說，都是不可持續(xù)的“打雞血”（用戶是平臺的，無法經(jīng)營，難以積累，只能“打”一次“High”一次），更糟糕的是，利潤一定會不斷被平臺侵蝕：只要合作能帶來邊際利潤就會有商家選擇做，而平臺為了自己的利益，一定會把費用提高到讓商家的邊際利潤為零——這就是平臺的玩法。
另外，服務(wù)型商家因服務(wù)容量有限，對客流的需求有很強的時效性。平臺引流帶來的尖峰客流時常會讓門店無法消化，因此造成服務(wù)打折、口碑惡化的問題。
所有的平臺幾乎都無法滿足商家這種即時性需求，微信的服務(wù)號每月只能四篇推送，淘寶雖然有店鋪但無法積累粉絲，微博雖然可以即時發(fā)布，也有粉絲，卻不是店鋪運營。
商家卻被擠在中間苦不堪言——隨著網(wǎng)絡(luò)訂單的不斷攀升（即使是線下來的客人，坐定之后也要打開手機查看是否有團購優(yōu)惠，生生變成了需要與網(wǎng)站分成的網(wǎng)絡(luò)訂單），門店長期要給平臺分賬5-15%，很多餐館本身就只有5%的凈利潤，只能掙扎在盈虧平衡之間。
碰壁之后的新答案
于是大家轉(zhuǎn)念又想，能不能不靠平臺，做自有移動店鋪和會員營銷？
實際上，一個生活服務(wù)線下門店的理想客戶構(gòu)成是“721”：70%是回頭客，他們生活在周邊或者是工作在周邊，經(jīng)常過來；20%是自然客流，很大程度上取決于你的門店位置，是天上掉下來的；10%是通過營銷得來的新客，無論是線上團購還是線下門店促銷。所以門店應(yīng)該主做回頭客運營，而不是分銷。
回頭客這個群體的需求，就是門店APP存在的基礎(chǔ)：他們與店員有直接接觸（推廣APP的機會）；他們有高頻次的消費，在預(yù)約、支付、獲取信息上希望更便捷（使用APP的動機）。
這里需要破除的一個觀念是，讓每個消費者下一堆店鋪APP當(dāng)然是不現(xiàn)實的，但讓小眾消費者為自己高忠誠度的門店下載APP是完全可行的——誰說開發(fā)一個APP就一定要面向大眾市場，下載量不成千上萬就是失敗？一家立足社區(qū)的送水店，門店APP的下載使用量有100就是非常成功的。
重新回到文章開頭的問題，一家線下門店有沒有必要做獨立APP？有。這是擺脫平臺制擎，實現(xiàn)網(wǎng)上會員營銷的辦法。
為什么要做反向O2O？
既然是系統(tǒng)，可以海量生成APP，就攤薄了單個APP的開發(fā)運營成本。徐茂棟透露，為商家量身打造的APP費用非常低廉，全國平均年使用費也就幾千元。這個APP可不是變形的公眾號，只能提供信息服務(wù)，它還可以打通支付、訂位、點菜等功能，真正做到了商戶移動的直銷門店，而且，零分帳實時結(jié)算！
O2O熱潮興起，大家都在把線上流量向線下轉(zhuǎn)移（傳統(tǒng)團購就是把線上流量販賣給線下的商戶），但經(jīng)過一段時間的探索，大家意識到，生活服務(wù)的重點在線下，門店要做好體驗應(yīng)該從線下向線上延伸，做反向O2O。而移動店鋪就是反向O2O的核心節(jié)點，我們不需要考慮是否需要一個移動店鋪，而要思考如何運營好這個移動店鋪，無論這個店鋪在什么平臺上。
當(dāng)然，首當(dāng)其沖的問題是平臺APP和商戶APP群如何連接，既要保證商戶APP的完整獨立性，又要實現(xiàn)商城與平臺的客流閉環(huán)，還不能對用戶產(chǎn)生干擾，這里面就需要精巧的商業(yè)和技術(shù)設(shè)計。
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